博亚体育网页版-博亚体育网页版官网
博亚体育网页版-APP下载*1对一在线教授19年最新玩法
学员帐号全年数据跟踪并指导

做一个优秀的项目经理

如何做到个好的项目经理?项目经理应当做到什么?不应当做到什么?这个问题牵涉到的范围很广,我不能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。不免有以偏盖仅有的地方,还请求大家多提意见。 1、项目经理应当做到什么 在整个项目组中,项目经理应当是整个项目的协调者和组织者,就样子是乐队的指挥官,主要的职能是确保研发团队协调一致地工作。 首先,就是团队内部的交流了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,研发团队中也有开发人员,测试人员,部署配备人员,产品设计人员。

二维码
本文摘要:如何做到个好的项目经理?项目经理应当做到什么?不应当做到什么?这个问题牵涉到的范围很广,我不能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。不免有以偏盖仅有的地方,还请求大家多提意见。 1、项目经理应当做到什么 在整个项目组中,项目经理应当是整个项目的协调者和组织者,就样子是乐队的指挥官,主要的职能是确保研发团队协调一致地工作。 首先,就是团队内部的交流了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,研发团队中也有开发人员,测试人员,部署配备人员,产品设计人员。

博亚体育网页版

如何做到个好的项目经理?项目经理应当做到什么?不应当做到什么?这个问题牵涉到的范围很广,我不能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。不免有以偏盖仅有的地方,还请求大家多提意见。

  1、项目经理应当做到什么  在整个项目组中,项目经理应当是整个项目的协调者和组织者,就样子是乐队的指挥官,主要的职能是确保研发团队协调一致地工作。  首先,就是团队内部的交流了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,研发团队中也有开发人员,测试人员,部署配备人员,产品设计人员。

如果这些人员各行其是,这个项目是认同要告终的。项目经理的首要的职责是作好团队内的交流,确保大家的工作协调一致,会产生冲突。  再有,和客户的交流也是很最重要的。因为研发团队中的大多数人是不和客户必要认识的,项目经理是团队和客户交流的桥梁。

理解客户对项目功能和工程进度的希望拒绝,并根据团队的研发情况及时得出对系统,才能确保项目进展较为流畅。  另外,项目资源的申请人管理调配也是很最重要的。项目资源还包括人员,机器,网络,经费等等。

合理的资源分配,可以大大减缓项目的工程进度。  2、项目经理不应当做到什么  有很多项目经理是技术名门,或者说是有技术背景。这当然不会对研发项目有相当大的协助,但是同时也有可能造成经常出现一些常犯的错误。

  首先是过多侧重于技术细节的构建,而忽视了对项目总体节奏的做到。应以来说,侧重技术细节是件好事。但如果过分侧重技术细节,就不会过犹不及了。

因为一个人的时间精力是受限的,在细节上花的时间过于多,必定不会影响对项目整体管理。所以,项目经理应当是面面俱到的,而不是只侧重于某个方面。

就样子乐队指挥官,会对萨克斯尤其注目,除非他这方面经常出现了问题。  其次是用个人能力替换了团队思维,有个人英雄的危险性。很多项目经理个人经验是很强,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是必须你沦为个人英雄,而是沦为很好的团队领导者,这两个拒绝是不一样的。

就样子士兵们勇气的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依赖个人能力,不如转录团队的创造力,让每个成员都能充分发挥他们仅次于能力,这样对项目的协助不会更大。  另外,交流不简洁也不会不存在某些项目中。

为了解决问题这个问题,一些适当的会议还是十分有效地的。但也留意会议效率,召开一定要为了解决问题而进,无法丧失目标。  3、朱金三角法则  项目管理中有个很最重要的黄金三角法则,是项目经理们要牢牢地忘记的,就是资源,时间,功能。这三者就像三角形的三条边,是项目管理的三要素,是互相制约的关系。

博亚体育

如果一个项目,资源很少,时间很少,而构建的功能有很可观,那似乎是个不有可能已完成的任务。解决问题方法很非常简单,就是减少资源(人手,经费),缩短项目时间,或者增加项目功能。当然在明确项目中,如何寻找三者的最平衡点,如果超过线性规划配备,有经验的项目经理不会做到的很好。

  4、擅于讨价还价  我这里用讨价还价,并没丑化的含义,月的众说纷纭应当叫谈判能力。项目经理是项目计划的制订执行者,要和团队成员讨价还价,也要和客户讨价还价。所以这是很最重要的能力,如果解读成到菜场买菜的讨价还价,也还是有点共同点的。

  5、计划要协商,继续执行要极力  非常简单地来说,就是项目计划制订的时候,是必须和大家交流协商的,不然就有可能是不切实际,空中楼阁了。但是一旦制订好了,大家完全一致接纳以后,就是团队联合的允诺,转入了继续执行阶段。

这时候,继续执行过程是十分极力的,不不存在讨价还价的余地的。一旦经常出现和计划相符的情况,必须严苛查明原因,敦促改良。

.。


本文关键词:博亚体育官网,做,一个,优秀,的,项目,经理,如何,做到,个

本文来源:博亚体育网页版-www.80express.com

  • 探索网红专业培育
  • 研究多样网红孵化
  • 促进网红经济发展
  • 引领网红博亚体育网页版-APP下载*产业升级
047-68648522
联系博亚体育网页版-APP下载*
前台座机: 400-888-8888 招生热线: 047-68648522 公司地址: 山东省枣庄市永年区斯仁大楼11号
Copyright © 2000-2021 www.80express.com. 博亚体育网页版科技 版权所有  ICP备85531975号-4  XML地图  网站模板