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高层建筑施工技术管理

高层建筑施工技术管理浅议高层建筑施工技术管理 概要:随着我国经济的大大发展和工程技术水平的大大提高,更加多先进设备的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中,技术管理工作的内容也必定不会大大变化,因此,有关人员在作好本职工作的同时也要强化有关方面的自学,做与时俱进,以更佳地已完成管理任务。本文探究了高层建筑施工技术管理。

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本文摘要:高层建筑施工技术管理浅议高层建筑施工技术管理 概要:随着我国经济的大大发展和工程技术水平的大大提高,更加多先进设备的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中,技术管理工作的内容也必定不会大大变化,因此,有关人员在作好本职工作的同时也要强化有关方面的自学,做与时俱进,以更佳地已完成管理任务。本文探究了高层建筑施工技术管理。

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高层建筑施工技术管理浅议高层建筑施工技术管理  概要:随着我国经济的大大发展和工程技术水平的大大提高,更加多先进设备的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中,技术管理工作的内容也必定不会大大变化,因此,有关人员在作好本职工作的同时也要强化有关方面的自学,做与时俱进,以更佳地已完成管理任务。本文探究了高层建筑施工技术管理。

关键词:高层建筑;施工技术;管理;现状;措施中图分类号:[tu208.3]文献标识码:a文章编号:高层建筑施工技术管理是使用科学有效地的方法和体现客观规律的制度,对施工中各种简单的因素,还包括设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作者、技术检验、生产环境及技术革新等,展开合理安排,按照预计目标,保证施工过程长时间有序,大大提升企业和施工现场的科学技术水平。一、高层施工技术管理现状分析由于高层建筑项目的建设具备综合性和复杂性较高,不受环境影响较小的特点,因此,如果套用传统的管理思想来对其施工展开指导,必定不会使管理工作经常出现问题,不仅影响企业的经济效益,还更容易导致安全隐患,威胁人民群众的生命财产安全性。1、材料管理不存在漏洞有些超高层建筑项目的材料管理工作更为恐慌,对订购、运输、存放在、用于等环节缺少科学的规范,对订购人员的监督管理也过于完全,导致材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生,这不仅更容易造成工程质量的缺失,也不会影响施工进度。2、施工方式不合理当前有不少高层建筑项目都使用分包的形式,经过层层转包,项目建设往往是由廉价的施工队来已完成,这类施工队的工人大多没经过专业培训,也不具备从业资格,多数依赖传统的作业方式来已完成施工任务。

由于缺少对现代化施工方法的应用于,工程的精度和质量无法获得确保。3、范化程度不低在一些高层建筑的施工过程中,无论是技术管理人员还是生产一线的施工人员,都没严苛按照施工标准和规范的拒绝展开管理与操作者,有关制度形同虚设,除了应付检查、做到表面文章外,并无法确实实施到实际施工中。管理人员不严肃履行职责,工人随便减少施工拒绝,更容易引起质量事故,既影响工程整体质量,又对工程参与者的安全性导致威胁。

在施工过程中还须要特别注意的问题是钢筋的规格、数量、在混凝土中的方位、连接器和混凝土的质量在施工中实行全面质量管理和质量体系标准,认真落实逐层负责制,做各尽其职、质量实施自控、互控、他触的三控体系,在施工的全过程中对质量展开掌控特别是在对施工过程的关键环节展开质量掌控。4、安全性管理工作不做到在不少高层建筑的施工管理中,安全性责任人没充分发挥其理应的起到,既缺少对安全性工作的监督检查,也没很好地积极开展安全性教育工作,必要造成施工人员安全意识短缺,违章施工现象比比皆是。另外,安全性技术交底不充份的现象也较为广泛,安全性设施相当严重缺陷,这些现象的不存在不仅给工程质量带给诸多不良影响,也不会对施工人员的生命安全导致威胁。二、高层建筑施工技术管理措施1、施工前的技术管理施工打算是施工技术管理的最重要阶段,是确保已完成施工任务的前提条件,施工打算是在为长时间施工创造条件。

施工前的打算工作与建设单位涉及,必需与建设单位作好施工前的技术管理工作,通过施工方案的较为,指定最佳施工方案,制订指导施工计划,要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间,使每一个工种、每一位员工在施工中森严、灵活、倒数、平衡。(1)施工前的外业技术管理。

展开施工现场和条件调查,还包括城市规划拒绝,材料资源,交通运输、供水、供电及生活物资供应等;作好施工现场的三通一平工作及已完成生产所必须的临时设施,为动工建构较好的施工条件;实施建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作,以保证工程动工后倒数地施工;办理动工报告等申请,制订施工计划,不应综合均衡,重复测算,使之符合实际情况,贯彻起着的组织生产、指导施工的起到。(2)施工前的内业技术管理。熟知与稿件施工图,的组织图纸会审,理解设计意图,搞清楚工程范围、建设规模与施工技术拒绝;展开工料分析,为编成各种资源须要用量计划和施工计划获取技术依据;编成施工方案与施工设计,分阶段确认施工现场的平面布置,决定整个工程的施工顺序,制订各种施工技术措施。(3)施工前展开技术交底技术交底是使参予施工的技术人员熟知和理解工程的特点、技术拒绝、施工工艺及不应留意的问题。

各级建筑施工企业不应创建技术交底责任制。技术交底的内容还包括工程施工设计、施工图拒绝、结构特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程拒绝、质量标准和材料拒绝等。施工队伍中的管理人员、技术人员,不但要领会设计意图,还要秉持和继续执行上一级技术领导的意图和拒绝,技术交底必需继续执行和符合施工规范、规程、工艺标准、质量审定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的最重要技术资料,所有技术交底材料都必需现金企业工程技术档案。

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2、施工阶段的技术管理措施(1)安全性生产是提升建筑工程质量的确保。企业领导人要认真学习《安全性生产条例》对操作者人员强化安全性教育,坚决安全性第一,预防为主方针,缺失违章行为,确保各类机械的安全性运营,消防设备齐全,脚手架的搭建、架体和建筑物的拉结,防水拦阻都要的组织竣工验收,合格后方能施工。

(2)提升施工管理水平。施工过程中,必需提升施工管理水平,创建施工管理体系。管理人员,管理水平也要求着质量的好坏。施工管理者不应常常拒绝接受提高基础理论及专业知识,要大力引进人才作好人才的储备和研发,回头施工企业可持续发展道路,增进建设工程质量的提升。

(3)认真落实规章制度和技术规范。企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》秉持《建筑法》从源头使劲,施工过程中严把每一道工序的操作规程,要对高层高层建筑的整体结构展开分析,按规范操作者贤把质量关、提升工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实行。

(4)作好工程进度掌控。施工进度的掌控是施工管理人员在施工中的最重要任务,要确认目标编成施工进度计划,根据施工内容,施工工期的长短,根据施工目标,及施工方案等,有计划的合理展开施工进度掌控。(5)大力推广先进施工技术和机械化设备。

如混凝土的人工振捣,由于操作者人员的松懒、责备、导致很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而使用自动化低抛免振捣方法施工,再行辅助人员处置,使振捣更佳的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处置,腐蚀的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构开裂也不会影响质量。只有合理运用的先进设备施工技术,使先进设备的机械化设备的引入,可减缓工程进度。

(6)增大施工管理强度与人才引入工作施工过程中,质量管理是施工管理的显然,保证质量构建工程目标,必需推崇施工管理水平的提升,为此应当创建施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也要求着质量的优劣组织者不应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提高,的组织操作者人员的安全性技术等方面的培训,大力引进人才作好人才的储备和研发,才能有工程质量的确保和业务的发展,才能打造出精品(7)大力提高建筑工程修筑安全性设置水准随着我国经济发展和生活水平大大提升,土建工程尤其是根本性基础设施工程经常出现事故所导致的风险损失后果将愈益相当严重,而为了提升工程安全性程度所必须的经费投放在整个工程(尤其是建筑工程)耗资中所占到的比重现在已越来越较低,材料供应也十分充足。

过去的较低安全性水准只是适应环境了以往紧缺型计划经济年代的必须,但绝不是没风险,如果规范的安全性水准较高,有些安全事故本来是可以防止的。开建的工程要为将来的现代化社会服务,安全性上一定要有高标准。较低的安全性质量标准在参予将来的国际竞争中也无法被否认,即使结构设计的安全性设置水准需要提升到与发达国家一样,由于我们的施工质量总体较好,结构的安全性仍然不会有差距。综上所述,在高层建筑项目的施工过程中,对于施工技术的管理是关键内容,只有管理工作的质量上去了,才能确保建设目标如期、按拒绝构建,工程质量、成本、工程进度、人员安全性才能获得有效地确保。

随着我国经济的大大发展和工程技术水平的大大提高,更加多先进设备的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中,技术管理工作的内容也必定不会大大变化,因此,有关人员在作好本职工作的同时也要强化有关方面的自学,做与时俱进,以更佳地已完成管理任务。参考文献:[1]王慧,葛恒祥.论高层建筑施工的技术管理[j].华章.2010(27).[2]方刚辉.高层建筑施工技术管理策略研究[j].房屋建筑.2009.45.[3]李淑平.施工过程中建筑质量掌控的探究.科技信息,2009.[4]胡香丹,孔祥东.强化高层建筑施工管理的必要性.民营科技,2010.[5]沈蒲生.高层混合结构设计与施工.北京:机械工业出版社,2009.录:文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。


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