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施工阶段的过程管理方法及实施

概要:建筑工程施工阶段的管理主要还包括:工程进度掌控、质量掌控、投资掌控三大方面内容。施工质量掌控是整个施工过程控制的重点,也是施工单位展开现场施工管理的核心。下面我将以施工质量掌控为事例非常简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。

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本文摘要:概要:建筑工程施工阶段的管理主要还包括:工程进度掌控、质量掌控、投资掌控三大方面内容。施工质量掌控是整个施工过程控制的重点,也是施工单位展开现场施工管理的核心。下面我将以施工质量掌控为事例非常简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。

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概要:建筑工程施工阶段的管理主要还包括:工程进度掌控、质量掌控、投资掌控三大方面内容。施工质量掌控是整个施工过程控制的重点,也是施工单位展开现场施工管理的核心。下面我将以施工质量掌控为事例非常简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。

关键词:施工管理现场施工 一.施工质量掌控的原则:1.以人为核心人是质量的创造者,工程质量过程管理必需以人为核心,把人作为管理的动力,调动人的积极性、创造性;强化人的责任感,竖立质量第一的观念,提升人的素质,防止人的犯规;以人的工作质量保证工序质量、增进工程质量。2.以预防为主以预防为主,就是要从对工程质量的事后检查未尽,改向对工程质量的事前掌控、事中掌控;对产品的质量检查,改向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是保证工程质量的有效地措施。3.坚决质量标准、严苛检查,一切用数据说出质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量掌控的基础和依据。

产品的质量否合乎质量标准,必需通过严苛检查,用数据说出。4.秉持科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员,在处置问题过程中,不应认同客观事实,认同科学,刚强、公正,不持种族主义;尊纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是。

二.施工质量掌控的过程任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程构成,而工程项目的施工是通过一道道工序来已完成的。所以,项目的施工质量掌控就是指工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由原材料的质量掌控开始,直到已完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。三.影响施工质量因素的掌控影响质量掌控的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是确保工程质量的关键。

1.人的掌控人,是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为掌控的对象,是要防止产生犯规;作为掌控的动力,是要充分调动人的积极性,充分发挥人的主导作用。

为此,除了要强化政治思想教育、劳动教育、职业身体健康教育、专业技术培训,完善岗位责任制,提高劳动条件公平合理地鼓舞劳动热情以外,还必须根据工程特点,从保证质量抵达,在人的技术水平、生理缺失、人的心理不道德、人的错误行为等方面来掌控人的用于。如技术简单、可玩性大、精度高的工序或操作者,不应由技术娴熟、经验丰富的工人来已完成;反应迟钝、应变能力劣的人,无法操作者较慢运营、动作简单的机械设备。

此外,特种作业人员必需按照国家有关规定经过专门的作业培训,并获得适当作业操作者资格证书后,方可上岗作业;对不懂装懂、图省事、碰运气、无意违章的不道德,必需立刻阻止。2.材料掌控材料掌控主要还包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌控。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不有可能符合标准。所以强化材料的质量掌控,是提升工程质量的最重要确保。

施工材料掌控的要点是:强化材料进场的检查竣工验收,贤把质量关;抓好材料的现场管理,并作好合理用于;办好材料的试验、检验工作;具体材料进场竣工验收的职责、步骤及依据,用作工程的主要材料及构配件必需不具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查取样,送来试验室考试,凡未经检验和早已检验为不合格的原材料、成品、半成品皆不得投入使用;材料竣工验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并作好材料竣工验收的各项记录和标识。在保税区家居广场项目施工过程中,我们就是按照以上所述掌控要点,贤把材料质量关。在对灌注桩钢筋进场竣工验收时,找到这批钢筋外观坚硬、破损相当严重、肋的棱角不明晰、有裂纹,且产品合格证上的炉号与实物上的炉号相符,于是我们证实这批钢筋为不合格材料,拒绝其全部退场。

从而防止了不合格材料用作工程项目中,保证了工程质量。3.机械掌控机械掌控还包括机械设备、工具等掌控。

施工阶段必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地自由选择机械设备和工具,陈旧或已出局的设备要容许用于,比如:主体施工期间必需用于强迫搅拌机,不得用于滚筒搅拌机。此外还不应准确用于、管理和维修好机械设备,为此拒绝项目部要健全人机相同制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术维修制度、安全性用于制度等保证机械设备正处于最佳用于状态。4.方法掌控这里所指的方法掌控,包括施工方案、施工工艺、施工的组织设计、施工技术措施等的掌控,施工方案准确与否,直接影响工程质量掌控能否顺利实现。

在施工过程中往往不会由于施工方案考虑不周而推迟工程进度,影响质量,减少投资。为此,制订和审查施工方案时,必需融合工程实际,从技术、管理、工艺、的组织、操作者、经济等方面展开全面分析、综合考虑到,力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、操作者便利,不利于提高质量、加快进度、降低成本。例如:在家居广场项目地面施工时考虑到施工面积较小,有利于找平,针对这种情况我们制订了这样一套施工方案:在地面上平行铺设20X20mm方钢管,间距5.5m,用水准仪将方钢顶面操平后相同,吊装细石混凝土时用6m宽的刮杠风吹追,待混凝土几乎沉实、上人有脚印但不塌陷时,使用叶片式沾光机抹光。

通过这一套工艺施工出来的混凝土地面平坦、无裂纹,表面的平整度平均2mm,且与传统的施工工艺比起施工速度快,节省人工。5.环境掌控影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具备简单而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、严寒、寒冷都直接影响工程质量。

又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应付影响质量的环境因素,采取有效的措施不严掌控。特别是在是施工现场,不应创建文明施工和文明生产的环境,维持材料、工件堆满有序,道路通畅,工作场所洗手规整,施工程序井井有条,为保证质量、安全性生产建构良好条件。

此外,冬雨季、寒冷季节、风季施工时,还不应针对工程的特点,特别是在是混凝土工程、土方工程、高空作业等,制订季节性确保施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。四.施工项目质量掌控阶段为了强化对施工项目的质量掌控,具体各施工阶段质量掌控的重点,可把施工项目质量分成事前掌控、事中掌控和事后掌控三个阶段。(一)事前质量掌控所指在月施工前展开的质量掌控,其掌控重点是作好施工打算工作,并且施工打算工作要跨越于施工全过程中。1.施工打算的范围(1)全场性施工打算,是以整个项目施工现场为对象而展开的各项施工打算。

(2)单位工程施工打算,是以一个建筑物或构筑物为对象而展开的施工打算。(3)分项(部)工程施工打算,是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而展开的施工打算。(4)项目动工前的施工打算,是在中环线项目月动工前所展开的一切施工打算。(5)项目动工后的施工打算,是在中环线项目动工后,每个施工阶段月动工前所展开的施工打算,如框架结构施工,一般来说分成基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段,每个阶段的施工内容有所不同,其所须要的物质技术条件、的组织拒绝和现场布置也有所不同,因此必需作好适当的施工打算2.施工打算的内容(1)技术打算,还包括:熟知和审查项目的施工图纸;项目建设地点的大自然条件;编成项目施工的组织设计等。

(2)物质打算,还包括建筑材料打算、构配件、施工机具打算等。(3)的组织打算,还包括:创建项目的组织机构,创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队班组长构成的质量管理、掌控网络,对施工现场的质量职能展开合理分配,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任确切的继续执行机制;进发施工队伍;对施工队伍展开入场教育等。(4)施工现场打算,还包括:掌控网、水准点;五通一平,生产、生活临时设施等的打算;的组织机具、材料进场;编成冬雨季性施工措施;制订施工现场各项管理制度等。(二)事中质量掌控所指在施工过程中展开的质量掌控。

事中质量掌控的策略是,全面掌控施工过程,重点掌控工序质量。其具体措施是:工序过渡有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录;提炼材料有试验;隐密工程有竣工验收;设计变更有申请;质量处置有复查;成品维护有措施;行使质控有驳回(如找到质量出现异常、隐密予以竣工验收、质量问题处理方式、私自更改设计图纸、私自表达式或用于不合格材料、向警方上岗予以资质审查的操作者人员等,皆应付质量不予驳回);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、座标方位,测量、放线记录,下陷,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐密工程记录,设计变更记录,调试、试压运营记录,完工图等都要编目建档)。(三)事后质量掌控所指在已完成施工过程构成产品的质量掌控,其明确工作内容有:(1)正式成立竣工验收小组,的组织自检和可行性竣工验收。

(2)打算竣工验收资料。(3)按规定的质量审定标准和办法,对已完成的分项、分部工程,单位工程展开质量审定。

(4)的组织竣工验收,其标准是:1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容已完成施工,质量超过国家质量标准,能符合生产和用于的拒绝。2)交工竣工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转长时间。3)交工竣工验收的工程内清净外洁,施工中的瓦解物料运离现场,道路、绿化、其它设施设施已完成。

4)技术档案资料齐全。五.施工项目质量掌控的方法施工项目质量掌控的方法,主要是审查有关技术文件、报告和必要展开现场检查或适当的试验等。(一)审查有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审查,是工程管理人员对工程质量展开全面掌控的最重要手段,其具体内容有:(1)审查有关技术资质证明文件。

(2)审查施工方案、施工的组织设计和技术措施。(3)审查有关材料、半成品的质量检验报告。

(4)审查体现工序质量动态的统计资料或掌控图表。(5)审查设计变更、改动图纸和技术核定书。(6)审查有关质量问题的处置报告。(7)审查有关应用于新工艺、新材料、新技术、新的结构的技术鉴定书。

(8)审查有关工序过渡检查,分项、分部工程质量检查报告。(9)审查并签订现场有关技术护照、文件等。(二)现场质量检查1.质量检查的依据(1)国家施行的施工及竣工验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验审定标准。

(2)施工图及解释、设计变更通知单、会审纪录、工地会员大会要求等。(3)当地质量监督部门规定的细节拒绝。2.现场质量检查的内容(1)动工前检查。目的是检查否不具备动工条件,动工后能否倒数长时间施工,能否确保工程质量。

(2)工序过渡检查。对于最重要的工序或对工程质量有根本性影响的工序,在自检、互检的基础上,还要的组织专职人员展开工序过渡检查。

(3)隐密工程检查。隐密工程经检查合格后办理隐密工程验收申请,如果隐密工程并未超过竣工验收条件,施工单位不应采取措施展开返修,合格后通报现场监理、甲方检查竣工验收,予以检查竣工验收的隐密工程不准不得自行隐密。(4)复工后停工前的检查。

因处置质量问题或短时间复工后须要停工时,亦不应经检查接纳后方能停工。(5)分项、分部工程完工后,不应经现场监理、甲方检查接纳,签订竣工验收记录后,才能展开下一工程项目施工。(6)成品维护检查。

检查成品若无保护措施,或保护措施否可信。此外,现场工程管理人员必需常常了解现场,对施工操作者质量展开视察检查;适当时,还不应展开管家或跟踪检查。

只有这样才能及时的找到问题,解决问题。3.现场质量检查的方法现场展开质量检查的方法有目测法、测算法和试验法三种。

(1)目测法。其手段可概括为看、碰、敲打、照四个字。看,就是根据质量标准展开外观目测。

如清水墙面否洁净,弹涂否均匀分布,内墙抹灰大面及口角否弯曲,混凝土拆模后否有蜂窝、麻面、漏筋现象,施工顺序否合理,工人操作者否准确等,皆是通过目测检查、评价。碰,就是手感检查,主要用作装饰工程的某些检查项目,如大白否丢弃粉,地面若无起砂等,均可通过手摸加以辨别。

敲打,是运用工具展开音感检查。对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、和大理石贴面等,皆不应展开敲打检查,通过声音的动静确认若无空鼓,还可根据声音的悦耳和无趣,判断归属于面层空鼓或底层空鼓。

照,对于无法看见或光线较暗的部位,则可使用镜子光线或灯光太阳光的方法展开检查。(2)测算法。就是通过测算数据与施工规范及质量标准所规定的容许偏差对照,来判断质量否合格。

测算检查法的手段,也可概括为靠、吊、量、套四个字。靠,是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量,是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高等的偏差。套,是以方尺套方,相结合塞尺检查。如常用的对门窗口及构配件的对角线(陷角)检查,也是套方的类似手段。

(3)试验检查。指必需通过试验手段,才能对质量展开辨别的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确认其承载力;对混凝土、砂浆试块的抗压强度展开试验,确认其强度否符合设计拒绝;对钢筋对焊头展开拉力试验,检验焊的质量等。以上就是我对建筑工程施工阶段过程管理的了解。

在实际工程中,工程管理人员要车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量,坚决以质取胜的经营战略,科学管理,规范施工,多辟精品工程,以此推展企业拓宽市场,夺得市场,谟欲更大发展。.。


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