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2010年汽车城项目部年终工作总结

自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块动工以来,我项目部所有人员本着认真学习、坚实工作的原则,一直坚决高标准、严要求,严肃的已完成了监理工作,项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了相当大提升。

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本文摘要:自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块动工以来,我项目部所有人员本着认真学习、坚实工作的原则,一直坚决高标准、严要求,严肃的已完成了监理工作,项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了相当大提升。

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自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块动工以来,我项目部所有人员本着认真学习、坚实工作的原则,一直坚决高标准、严要求,严肃的已完成了监理工作,项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了相当大提升。现我代表国际汽车城项目所有人员将2010年工作情况以及今后的希望方向向公司汇报如下:一、项目管理工作2010年,监理应该依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金、施工安全性、施工环保用于等方面,代表建设单位实行监督,并遵守法律法规规定的监理安全性管理职责。

在工程关键部位的施工时,做提早抵达旁站方位,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,及时、几乎现实地做好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,作好日常的视察、通判、检查工作。对各施工过程中的视察检查、平行检查所找到的问题,及时使用口头形式或书面形式通报或联系单的形式通报施工单位工程项目管理部,做找到问题及时向甲方汇报,并敦促施工单位实施排查及展开再度的审核检查。

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尽职尽责地作好身兼监理人员应当做到的工作。国际汽车城项目部的人员在2010年的工作既挤迫又扩充,为遵守监理职责,大力工作,任劳任怨,遵从公司领导决定,从来不推脱,全心为工程坚信。

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二、工地会员大会、监理月报、工程统计表国际汽车城项目是一个类似的项目,承建项目业主很多,施工单位很多,工地虽然集中于,但是业主不是一家,施工单位的技术水平和业务水平也是高低不平,所以在资料方面给我监理组带给了一定的可玩性,但是我项目部人员积极主动的因应监理组资料员搜集和整理资料,已完成了部分工地的监理月报;在施工管理过程中我项目部甲方拒绝有事再行召开的情况下,在2010年的下半年我监理组中止了周例会的规定,所有会议纪要都已书面的形式下发给施工单位,并上报甲方,且我方留档;各类的工程统计表我监理组以已完成了部分工地的搜集和整理,并副本。三、项目部优点和缺点优点:第一:国际汽车城项目组人员团结一致,心态大力;第二:2010年我项目部在房建工程中获得了社会及甲方的接纳,为公司企业和个人都竖立起了较好的形象;第三:在质量方面,工程开始即确认了质量目标,用高标准、低拒绝来确保工程质量的实行,我们严抓质量,坚决以设计和规范拒绝不尽相同展开施工,在昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块的竣工验收过程中被票选为昆明市《安全性文明样板工地》和建工集团《结构十佳工程》;第四:由于业主多、甲方多以及各界人士参予项目建设者众多,所以在社会人际关系上我项目部有了相当大的发展,有助将来在工程项目上的拓广;第五:制订了整个国际汽车城监理组的各个工地的视察检查制度;每月1号、10号、20号对各个工地展开施工安全性、现场作业情况、工程质量情况、工程进度情况等的专项检查;第六:创建严抓质量管理小组,为了遵守监理合约义务,保证工程质量合格,本工程以杨富国为现场质量管理组总指挥,正式成立严抓质量管理小组,小组名单如下:工程严抓质量管理小组序号姓名职务职责范围1杨富国组组长全面负责管理2赵友组员质量负责管理3伏建华组员技术负责管理4张乔书组员材料质量监控和测量监控5张毅组员混凝土工程质量监控和砌体工程质量监控6李廷马组员钢筋工程质量监控和模板工程质量监控7张向宝组员图片和摄像机收集8张清裕组员给排水、暖通工程质量监控9张辉组员图片和摄像机收集10李晓刚组员图片、摄像机收集与制作和技术资料搜集、文档缺点:第一:由于项目较为大,在资料问题上有一定的严重不足,望公司向我项目部明确提出严重不足,我监理组将大力修正;第二:在技术方面特别是在是水电方面,我监理组没专业的水电监理工程师,望公司对我项目部获取协助;四、其他工作在其他工作中我监理组人员积极主动的已完成了日常工作和领导责成的其他工作任务。

五、今后计划今后工作的方向:随着项目施工,我们的工作拒绝将更高,需更细心全面的掌控系统科学知识,必须更进一步作好各项工作。.。


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