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建筑设计多项目进度管理分析

概要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业也获得了大大的发展和发展壮大,在整个建设工程中建筑设计归属于其中核心内容。近年来,我国增大对建筑市场的监管力度,对设计市场展开系统化管理,虽然在无形中减少了企业压力,但是需要使市场环境显得更为整洁身体健康。多项目工程进度管理方式需要较好的合乎现代化建筑设计的拒绝,在设计院工程进度管理工作中获得了普遍的应用于。 本文将对建筑设计项目管理工作流程展开分析,并对多项目工程进度管理的涉及内容加以阐释。

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本文摘要:概要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业也获得了大大的发展和发展壮大,在整个建设工程中建筑设计归属于其中核心内容。近年来,我国增大对建筑市场的监管力度,对设计市场展开系统化管理,虽然在无形中减少了企业压力,但是需要使市场环境显得更为整洁身体健康。多项目工程进度管理方式需要较好的合乎现代化建筑设计的拒绝,在设计院工程进度管理工作中获得了普遍的应用于。 本文将对建筑设计项目管理工作流程展开分析,并对多项目工程进度管理的涉及内容加以阐释。

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概要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业也获得了大大的发展和发展壮大,在整个建设工程中建筑设计归属于其中核心内容。近年来,我国增大对建筑市场的监管力度,对设计市场展开系统化管理,虽然在无形中减少了企业压力,但是需要使市场环境显得更为整洁身体健康。多项目工程进度管理方式需要较好的合乎现代化建筑设计的拒绝,在设计院工程进度管理工作中获得了普遍的应用于。

本文将对建筑设计项目管理工作流程展开分析,并对多项目工程进度管理的涉及内容加以阐释。关键词:建筑设计;多项目;工程进度管理1章节现阶段,随着建筑行业中市场竞争日益白热化,更加多的设计企业开始用于多项目工程进度管理的方式,以此来构建与国际市场的互通。多项目工程进度管理方式在设计院中的应用于,需要使设计院的质量和技术水平获得更为明显的提高,增进企业资源的合理利用,充分发挥出有多项目的起到,将企业不存在的问题和对立有效地解决问题,以此来提高自身的核心竞争力和经济效益。

2建筑设计项目管理工作流程2.1项目管理定义建筑设计项目管理主要是针对某一设计项目,在充份符合国家规定和项目明确拒绝的前提下,将项目管理理论应用于其中,构建对项目设计的管理和掌控,根据业主明确提出的涉及拒绝,对建设工程进度、投放成本、工程质量等内容展开调整,并且续写具备较强可行性的文件,在施工中将具体操作与设计结合,使业主的拒绝获得充份的符合,进而构建项目管理的最终目标。在建筑设计项目来说,主要还包括工程进度管理、成本管理、质量管理几个方面,其中尤为最重要的乃是工程进度管理,设计图纸一般来说是在工程建设月开始之前已完成的,在甲方的拒绝之下,对建设的工期、合同规定、投标日期等展开具体,如若后期要想要变更,则必须对合约展开更改,使投标实质、成本、信誉等多方面受到影响,由此可见工程进度管理的最重要意义所在。2.2前期打算阶段建设设计初期乃是打算,在这个阶段中,设计管理工作焦点主要是:正式成立项目团队、奠定目标、具体设计计划、决定设计工程进度。

在重新组建项目团队方面,主要根据工程的大小具体某个阶段所必须的设计人员数量,与设计院中的人力、财力结合,由上级主管部门商定项目组成员包含。在设计计划的奠定方面,根据合约中的主要内容和工作流程,将整个项目展开拆分,使其沦为多个图纸阶段,对各个阶段的时间和必须已完成的内容展开奠定,突出重点的时间节点[1]。

2.3方案设计阶段方案设计归属于整个工程项目设计中尤为最重要的内容,最后设计出有的方案将对整个建设项目起着最重要影响,关系到项目安全性、质量、已完成时间等多个方面,方案设计的优劣也将对整个项目的胜败起着决定性起到。在该阶段的设计过程中,主要对建筑的水暖、电、结构等方面展开设计,首先具体建筑团队的动工时间,然后按照设计图纸逐步积极开展,对有所不同团队的职责和负责管理的内容展开区分,最后具体仅有可行性方案设计成果的出图时间。

2.4施工图设计阶段在该阶段中,各个专业必须对初步设计方案中的细节处展开一一的查询核实,作出更进一步的深化处置,具体项目的最后出图方式,各专业之间相互展开节点的具体,由建筑专业对涉及专业展开协商,使每个专业都需要已完成总工审查和专业审查,最后将设计成果整理出来并且打印机、盖章,将最后文件上交给业主手中。3建筑设计多项目工程进度管理3.1项目活动分解成项目活动分解成也被称作是项目活动界定,归属于工程进度管理中的主要内容之一,项目活动分解成中,在对目标和工作内容展开具体之后,必须对整体的项目展开区分,通过各项活动和工作的交付给来已完成整体的项目目标。

在项目活动分袂方面,可以首先对工作展开逐级分解,借此找寻出可能会对该模块产生影响的重点内容,然后有针对性的展开管理和监控。由此得出结论各项项目活动内容之间的联系。也可以建构WBS结构法展开项目分解成。

(1)按照总体项目目标对其展开一级分解成,将产品和交付给成果区分到二级当中。(2)按照项目的总体交付给成果展开一级分解成,将各个子项区分到二级当中。(3)将项目总承包给其他外包企业,使工作被分解成为各个子项,由外包单位对工作分解成结构展开编成。

例如,在住宅施工设计项目当中,使用WBS结构对交付给成果展开分解成,将其区分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分,并且针对每个部分区分出有下一级的工作,最后将各个项目的交付给物展开拆分,之后需要已完成此项活动[2]。3.2设计项目工程进度计划的编成项目工程进度计划的编成方式主要有两种,一种为横道图法,另一种为网络计划技术,在大部分建筑设计工程中,一般使用的是横道图法对项目时间和工程进度展开制订。横道图归属于一种二维平面图,其纵向回应工程进度,横向回应设计内容,每项工作的时间使用斜道线的方式反映出来,斜道线的起点为设计工作开始的时间,起点为完结的时间,线长为该项工作所须要持续的时间。对于多项目工程进度计划的编成,主要还包括以下几个步骤:(1)制订工程进度计划。

在对多项目工程进度展开设计时,首先利用关键日期表格,将项目已完成的关键时间节点标示,绘制成非常简单的工程进度计划表。(2)对各个项目工作展开结构分解成,确保项目分解成后构成表格,在表格中对活动之间的相互关系、范围等展开阐释,为指导项目工作团队积极开展工作获取便捷。

(3)根据有所不同项目内容的时间拒绝、最重要程度、类似市场需求等,对项目所须要工期展开具体,然后对活动实行的先后展开排序。(4)将各个项目内容积极开展的时间和完结的时间在横道图中所画出有,使各项目的时间跨度需要确切直观的展现出出来,避免在多项目工程进度管理中经常出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生。3.3多项目管理中资源的分配对于任何项目管理中,资源量都是受限的,不需要充份符合多个项目的用于市场需求,因此,作为多项目管理人员,不应将受限的资源展开合理分配,以此来构建多项目之间的均衡,这某种程度也是管理工作中的最重要内容。

当设计院在管理工作中经常出现资源利用不合理问题时,由于项目数量众多,各项目之间又不可避免的会产生交叉现象,因此可以使用多矩阵的管理方式,以此来构建资源的优化配备,增加项目之间产生的对立冲突,使项目工程进度不不受资源的阻碍而顺利进行[3]。对于管理人员来说,在展开多项目管理时,不应做以下几点:(1)具体工作范围,撰写准确科学的项目列表表格,对时间、人员、任务等多方面展开统筹规划和考虑到,以此来确保项目工程进度,使其需要在规定的时间成功竣工。

(2)对多项目设计展开先后顺序排列,对每个项目设计所必须花费的工期和任务目标展开原作,对风险和收益展开双重考虑到,并且构建资源的合理配置。(3)侧重对项目小组展开时间管理,对各部门的职责展开精细的区分,并且使用创建团队日程表、定期开会会议等形式对项目工程进度信息展开动态追踪。(4)建立健全森严的管理系统,强化对团队的管理力度和水平,使团队需要精神状态而深刻印象的认识到工程进度管理中不存在的风险问题,并且在事前制订好防止和应付措施,以此来增进建筑设计工作的高效已完成。

4结束语综上所述,随着社会经济的发展,对建筑项目的需求量渐渐提高,建筑设计归属于其中十分最重要的组成部分,需要对工程项目的胜败起着决定性起到。在建筑行业市场竞争日益白热化的背景下,设计院不应大力使用新型的设计方式,对项目工程进度实行有效地的管理,避免风险问题的再次发生,增进我国建筑企业的又好又慢发展。参考文献:[1]刘明.JZ设计院设计项目工程进度管理优化研究[D].大连理工大学,2015.[2]朱亚萍.基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目工程进度掌控研究[D].华东理工大学,2014.[3]相福磊.基于关键链的建筑施工企业多项目工程进度管理研究[D].重庆大学,2015..。


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